UTVECKLING

Ledarskap: En ledare måste möta fara

"'Tryggheten främst' har varit mänsklighetens 
motto i en halv miljon år, men det har aldrig 
varit ledares motto. En ledare måste möta fara. 
Han måste ta risker och klander och möta 
stormens fulla kraft."	

Herbert N. Casson

Ledarskap: Det är mod världen behöver

"Det är mod världen behöver, inte ofelbarhet."

Sir Wilfred Grenfell

Ledarskap: Bergstopparna inspirerar ledare

"Bergstopparna inspirerar ledare, men det är i 
dalgångarna de mognar."

Winston Churchill

Kreativitet som utvecklande kraft

Jag skrev i måndags om Leif Boorks syn på hur viktigt det är med nya oväntade intryck och upplevelser för att öka sin kreativitet och kompetens.

Ett omskakande övertydligt exempel på just det är Julia Romanowskas forskningsprojekt om olika vägar till ledarutveckling [Health effects on leaders and co-workers of an art-based leadership development]. Dagens Nyheter skrev om projektet i februari.

Var hämtar vi kreativitet?

För många år sedan hade jag förmånen att lyssna till Leif Boork prata om ledarskap. Det är så länge sedan att jag avsäger mig ansvaret för att jag återger hans berättelse korrekt.

 

Det här var under Boorks första framgångsrika period som förbundstränare för Tre Kronor. Han hade först blivit uppmärksammad som tränare för Djurgårdens hockeylag för sina oortodoxa metoder. Pressen rapporterade t ex att Boork tog med spelarna på fjälllpromenader, inte bara till hård fysträning. Att han spelade annan musik i spelarbussen än hårdrock och tog med böcker att läsa i, inte bara tidningar. Tonen i artiklarna var ungefär: Vad ska det vara bra för att hockeyspelare går på fjället, lyssnar på jazz eller läser böcker? De ska ju spela hockey!

Den där kvällen då jag var med berättade Boork hur han tänkte och det gjord intryck på mig. Som jag minns det, sa han:

"Säg att vi spelar landskamp mot Sovjetunionen. En svensk forward har pucken och är på väg mot Sovjets mål. Framför honom finns Fetisov, världens bästa hockeyback. För att komma till målet ska vår svenska anfallare föra pucken förbi Fetisov och i hockeymanualen beskrivs fyra sätt att göra det på. Ni kan vara helt säkra på att Fetisov känner till dem, alla fyra.Så om forwarden försöker någon av do kommer Fetisov att ta pucken och det blir inget svenskt mål.

Alltså måste forwarden hitta på något nytt och inspirationen måste komma någon annanstans ifrån än hockeyboken. Och då kansek fjällturen, jazzen eller romanen bidrar på någon nivå till att göda spelarens kreativitet."

Frågan jag tog med mig från Leif Boork blev: hur fyller jag på mina kreativitetsförråd?

 

Det ekorrsäkra fågelbordet

Jag har alltid älskat historier. Särskilt de som både roar och förklarar världen på ett sätt jag kan komma ihåg och använda.

När jag utbildar i coaching som chefsverktyg är fokuserad uppmärksamhet en nyckelfråga för lärande och resultat. Under en kurs nyligen kom jag att tänka på en gammal historia som illusterar det.

Varför vi efterfrågar kreativitet, men avvisar kreativa idéer

De flesta ser kreativitet som en tillgång - tills de möter en kreativ idé. Därför att kreativitet inte bara öppnar nya perspektiv, utan också frammanar känslor av osäkerhet.

Tio principer för att leva i komplicerade tider

Fast Company är en av de tidskrifter jag följt i många år. På deras blogg skrev nyligen Tony Schwartz, författare och VD för The Energy Project, om tio principer som han förlitar sig på för att fatta beslut i denna komplicerade och krävande tid.

Ledarskapets grunder - Ledarens uppgift

Flera inlägg efter sommaren har handlat om ledarskap. Här är tredje och sista delen av det jag anser vara grunderna i ett framgångsrikt ledarskap.

Vad ska då en ledare göra, mera konkret? Här är de tre allra mest grundläggande punkterna. De är enkla, men om varje ledare åtminstone gjorde dessa skulle det innebära stora framsteg.

Ledarskapets grunder - Ledarskap på humanistisk grund

Flera inlägg efter sommaren har handlat om ledarskap. Här är första delen av det jag anser vara grunderna i ett framgångsrikt ledarskap.

Hur man ser på ledarskap påverkas självklart av ens grundläggande värderingar. Om man utgår från en positiv, humanistisk människosyn leder det till tre viktiga ledarprinciper.