UTVECKLING

Hoppfullhet är befogad

Att vara hoppful i svåra tider är inte löjligt romatiskt.Det bygger på det faktum att mänsklighetens historia inte bara består av grymheter utan även av medkänsla, offervilja, mod och omtanke. Det vi väljer att fästa oss vid i denna komplexa historia bestämmer våra liv. Om vi bara ser det värsta förstör det vår förmåga att göra något. Om vi minns de tider och platser - och det finns så många - där människor uppträdde storartat så ger det oss energi att handla, och åtminstone möjligheten att skicka denna snurrande värld åt ett annat håll.

Och om vi faktiskt agerar, oavsett i hur liten skala, så behöver vi inte vänta på en storslagen utopisk framtid. Framtiden är en oändlig följd av nu och när vi lever nu som vi tycker att människor bör leva, på trots av allt dåligt omkring oss, så är det i sig självt en fantastisk seger.

 

Howard Zinn

Ur “You Can’t Be Neutral on a Moving Train: A personal history of our times”

Coachingtanker: slå vakt om partnerskapet

Coaching är ett samarbete där både coach och klient bidrar, med lyssnande, tankar och idéer. Genom åren har jag märkt att det ofta tar tid för klienter att verkligen använda coachen. Vi är så vana att arbeta ensamma och lösa våra svårigheter själva, att till och med när vi betalar en annan människa för det har vi svårt att riktigt ta in att vi har en samarbetspartner och använda deras resurser. Vi städar innan hembiträdet kommer, så att säga.

I en coachträning för finska chefer nyligen var en av cheferna observatör när två andra coachade. Efter en stunds coaching frågade han klienten i samtalet:

"Pratar du med coachen eller med dig själv?". 

Jag tyckte att det på ett precist sätt fångade problemet med att jobba för sig själv, även om man har en coach framför sig. 

Och om detta innebär att klienten glömmer bort coachen, så finns även det motsatta problemet att de glömmer bort sig själva. Att de pratar för coachen, om det de tror coachen är intresserad av. Och glömmer bort att fokusera på som är viktigast för dem, utan att bry sig om ifall det är intressant för samarbetspartnern.

Båda fällor är frestande för coacher att fall i, och i båda fallen kan vi behöva fråga oftare: Pratar du med dig själv eller med mig? Pratar du för dig själv eller för mig?

Vi tänker som det är lättast - II

Ett hett nytt område inom den kognitiva psykologiforskningen är "cognitive fluency", ungefär "kognitivt flyt". Studierna öppnar intressanta nya insikter om hur vi fungerar. Utgångspunkten är enkel: vi föredrar att tänka på saker som är lätta att tänka på, framför de som är svåra.

Vi tänker som det är lättast - I

Ett hett nytt område inom den kognitiva psykologiforskningen är "cognitive fluency", ungefär "kognitivt flyt". Studierna öppnar intressanta nya insikter om hur vi fungerar.

Gruk: livsfilosofiskt gruk

Piet Heins "Gruks" är korta rimmade aforismer om livets många sidor.

 

TINGENS TYRANNI

Jag går och ordnar ibland 10.000 ting

som jag menar tillhörde mej -.

Mitt i mitt slit, vid ett tankesprång,

sättes ett dystert problem igång:

Äger jag dem eller ej?

- Sanningen ligger väl däromkring,

att äger du mer än 8 ting,

så äger tingen dej.

Ledarskapets grunder - Ledarens uppgift

Flera inlägg efter sommaren har handlat om ledarskap. Här är tredje och sista delen av det jag anser vara grunderna i ett framgångsrikt ledarskap.

Vad ska då en ledare göra, mera konkret? Här är de tre allra mest grundläggande punkterna. De är enkla, men om varje ledare åtminstone gjorde dessa skulle det innebära stora framsteg.

Ledarskapets grunder - Ledarskap på humanistisk grund

Flera inlägg efter sommaren har handlat om ledarskap. Här är första delen av det jag anser vara grunderna i ett framgångsrikt ledarskap.

Hur man ser på ledarskap påverkas självklart av ens grundläggande värderingar. Om man utgår från en positiv, humanistisk människosyn leder det till tre viktiga ledarprinciper.

Nu lanseras: WikiCoach - uppslagsverket om coaching där alla är välkomna att bidra

Coaching är viktigt. Coaching förlöser förändring och utveckling. I en värld med förändrade resurser och allt större utmaningar kan coaching vara ett betydelsefullt bidrag till en bättre framtid.

Coaching är också en ny och "spretig" disciplin och det minskar dess trovärdighet och användning. Vi coacher behöver samla våra kunskaper, kommunicera med varandra, granska våra idéer och utveckla dem.

Det är Wikicoach.se mission, att skapa en plattform för att samla all kunskap om coaching, och stimulera till kommunikation mellan alla coacher.

Med inspiration från wikipedia, är det ett ideellt, gemensamt initiativ som bygger helt på frivilliga entusiasters medverkan och bidrag.

Just du är mycket välkommen att bidra. Skriv om något som intresserar dig i coaching. Eller bidra till en artikel som någon annan har börjat på. Wikicoach är i ständig utveckling.

 

Ärlighet kontra blygsamhet

Jag har alltid älskat historier. Särskilt de som både roar och förklarar världen på ett sätt jag kan komma ihåg och använda.

I den omåttligt populära boken Chickensoup for the Soul berättas historien om den amerikanska footballspelaren Frank Szymanski som var kallad som vittne i en rättegång.

Efter sanningseden frågade domaren som vanligt efter namn och yrke. Szymanski berättade att han spelade center för laget Notre Dame. Domaren frågade:

- Hur bra är du?

Szymanski vred på sig, men svarade ändå tydligt:

- Jag är den bästa center Notre Dame någonsin haft.

Szymanskis coach Frank Leahy fanns bland åskådarna och förvånades över detta uttalande. Szymanski var vanligtvis blygsam och försynt bredvid footballplanen. Så efter vittnesmålet frågade Leahy hur det kom sig att han sagt så.

Szymanski rodnade och sa:

- Jag tyckte verkligen inte om att prata på det där viset coach, men jag var ju under ed!