UTVECKLING

Odla konflikter

Forskarna Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy och L.J. Bourgeois III skriver i California Management Review om värdet av konflikter i ledningsgruppen. Fler konflikter, i betydelsen att olika ståndpunkter kommer fram och kan brytas mot varandra är helt enkelt nödvändigt. Problemet för de flesta ledningsgrupper är snarare för få än för många konflikter. "Grupptänk" och likformighet hotar verksamheten mest.

Hur odlar man konflikter?

Sätt samman komplementära ledningsgrupper där deltagarna har olika bakgrunder, utbildningar, kulturella identiteter, etc. I blandade grupper förväntar man sig närmast konflikter och då uppstår de också lättare.

Se till att ledningsgruppen umgås ofta. Ju mera kontakt man har med varandra, desto bättre förstår varje deltagare både sina egna och andras ståndpunkter.

Formulera tydliga roller i gruppen. Som "framtidsspanaren, stödjaren, djävulens advokat, handlaren, eftertänkaren" med flera. Rollerna kan gärna vara övertydliga så de inte blir personliga.

Utveckla scenarietänkande. Ta fram olika alternativ för viktiga beslut för att förtydliga skilda synsätt och möjligheter.

Ny doktor i jämställdhet

Jag har i ett antal inlägg under hösten beskrivit erfarenheter från det jämställdhetsarbete jag och Eva Amundsdotter har bedrivit under tio år. I fredags hade jag den stora tillfredsställelsen att vara med när Eva promoverades till filosofie doktor vid Luleå Tekniska Universitet för sin avhandling "Att framkalla och förändra ordningen. Aktionsorienterad genusforskning för jämställda organisationer." Avhandlingen bygger i stor utsträckning på det arbete vi har gjort tillsammans och det är otroligt roligt att se det förädlat till vetenskap.

Här är några bilder från fredagen:

Daniel Gilbert om varför vi gör dåliga val

I tidigare inlägg har jag beskrivit några faktorer som försvårar för oss att fatta beslut som vi kommer att uppskatta även i framtiden. Jag tog inspiration av Daniel Gilbert och i detta klipp kan man se och höra Gilbert själv lägga ut texten.

Svårt att bedöma vad vi kommer att tycka

Vad lärs oss den moderna kognitionsforskningen om hur vi som släkte fungerar - och inte fungerar?

Bernoullis formel säger att ett framtida värde är lika med sannolikheten för att lyckas gånger värdet av att lyckas. Ett stort hinder för att välja alternativ som vi blir tillfreds med i framtiden är att vi har så svårt att bedöma våra värderingar i framtiden. Det finns flera anledningar till det.

Kognitiv bruksanvisning

Ju mer jag arbetar med människor, inte minst genom den intensiva kontakten man får i coaching, desto mer intresserad blir jag av att bättre förstå hur vi fungerar - och inte fungerar. Och mitt intresse förstärks av de senaste årens kognitionsforskning, alltså forskning om det mänskliga tänkandets natur från så olika fält som filosofi, psykologi, neurovetenskap, datavetenskap, lingvistik och antropologi. På samma sätt som genetikerna börjar beskriva vår fysiologiska bas, får vi en allt bättre förståelse av hur vi fungerar, hur vi uppfattar, behandlar och använder intryck, upplevelser och information. Det är som en framväxande handbok för att vara människa och relatera till andra. Det är omistlig kunskap för coacher och användbart för vem som helst för att förstå sig själv och de man umgås med. Jag kommer att återge delar av denna forskning i inlägg framöver, som avsnitt i en bruksanvisning.