UTVECKLING

Tranformerande jämställdhet - ett exempel

Jag har i flera inlägg beskrivit de erfarenheter Eva Amundsdotter och  jag har gjort genom 10 års arbete med jämställdhet. Vi kallar vårt arbetssätt för "transformerande  jämställdhetsarbete". Det bygger på genusvetenskaplig grund och  syftet är att förändra organisationer. Inte bara när det gäller jämställdhet, utan när det gäller makt, relationer och  kommunikation överhuvudtaget. Nyligen fick jag en intressant  illustration till skillnaden gentemot jämställdhetsarbete med ett  snävare perspektiv.

Stödjande strukturer

Svenskar är ett självspäkande släkte. En del av vårt Lutherska arv att man ska anstränga sig, utmana sig, ta sig samman och arbeta i sitt anletes svett. Om det tar emot eller går dåligt gäller det att anstränga sig mer.

Tänk om det inte är så! Tänk om du skulle utgå ifrån att du gör ditt bästa. När det blir svårt, tänk om du skulle låta bli att söka felet inom dig själv och istället söka en lösning runt dig!

Jämställdhet - några siffror om Sverige 2009

I ett tidigare inlägg om våra erfarenheter av jämställdhetsarbete skrev jag: För att kunna göra meningsfulla förändringsprojekt krävs kunskap. En källa till kunskap är Statistiska Centralbyråns utmärkta statistik (se följande länk). Följande är några enstaka utdrag ur "På tal om kvinnor och män".

I 34 % av alla privata företag finns inga kvinnor i ledningarna.

Skriv en bruksanvisning istället för en reparationshandbok

Många av mina coachkunder ägnar mycket tid och energi åt sina fel och brister. Ofta har de lärt sig att kalla dem för ”utvecklingsområden” eller annat som låter konstruktivt. Men det är i grunden samma sak: att granska det de inte gör bra och fundera över hur de kan ändra på sig, hur de kan bli bättre människor.

För mig verkar det ofta vara spill av tid! Inte helt och hållet, och inte så att det inte är meningsfullt att utvecklas. Frågan är bara: var ska man få energin till utveckling ifrån? Om man utgår från allt som är fel och som borde rättas till, fixas, slipas och putsas, så skapar det negativ energi. Och negativ energi kostar som regel mer än det är värt. Det bekräftar en negativ grundbild av oss själva, under förevändning att "fixa till” oss.

Jämställdhetsarbete: både kultur och struktur

Sedan 2000 har jag haft förmånen att samarbeta med Eva Amundsdotter, en av landets mest efterfrågade föreläsare i genus- och jämställdhetsfrågor. Tillsammans har vi utvecklat en metodik för att stöda jämställdhetsarbete i organisationer, som är krävande men effektiv. Här är de sista av våra erfarenheter.

Arbeta med både kultur och struktur

Strukturer är det konkreta på arbetsplatsen, löner, förmåner, kompetensutveckling, rekrytering, verksamhet. Det är ofta lättast att upptäcka ojämlikhet i strukturen, det finns statistik, det går att räkna och ta på. Det är viktigt att arbeta med strukturen, att se till att det blir faktisk skillnad.
Kultur är hur vi är med varandra på arbetsplatsen, stämningen, hur vi bemöter varandra. Kulturen spelar en avgörande roll för hur vi har det, hur vi skapar och upprätthåller bilder av manligt och kvinnligt. Det handlar om vem som pratar, hur ofta och länge och om vad. Vem som lyssnar, på vem och på vilket sätt. Det handlar om härskartekniker och outtalade normer. Det kan vara jobbigare att arbeta med förändringar av kulturen, men det behövs, annars blir strukturförändringarna kortvariga. Om vi inte uppträder och tänker annorlunda kommer de strukturella förändringarna att urholkas och återställas till det gamla.

Svåra samtal kräver fåordighet

Det är ganska vanligt att mina coachkunder står inför svåra samtal av något slag. Det kan vara allt från löneförhandlingar (för sig själv eller som chef med andra) till uppsägningar. Ofta väcker denna sorts samtal oro, obehag och rädsla i oss och jag har märkt att när vi blir rädda så tenderar vi att gå på ett högre varv. Vi rör oss fortare, försöker tänka fortare och pratar fortare. Mycket ofta uppstår fel just ur denna uppvarvning. Vi pratar för mycket, säger fel saker, försöker rätta till, och så blir det bara mer och mer fel.

Jämställdhetsarbete: både kort- och långsiktigt

Sedan 2000 har jag haft förmånen att samarbeta med Eva Amundsdotter, en av landets mest efterfrågade föreläsare i genus- och jämställdhetsfrågor. Tillsammans har vi utvecklat en metodik för att stöda jämställdhetsarbete i organisationer, som är krävande men effektiv. Här är några av våra erfarenheter, flera kommer i framtida inlägg.

Agera symboliskt och långsiktigt

Världen är full av ”antingen/eller” tänkande. Vi strävar istället efter både/och, helt enkelt för att det ger bäst resultat. I jämställdhetsarbete finns ofta kortsiktiga, närmast symboliska, frågor som kan väcka uppmärksamhet och skapa debatt när deltagarna tar tag i dem. Det blir ett viktigt sätt att få igång arbetet. Men man kan inte nöja sig med det, det måste också finnas ett långsiktigt tänkande, ett arbete med sådant som kanske inte märks på flera år. Annars blir det trivialt och deltagarna tappar sugen. Å andra sidan är risken med att enbart arbeta långsiktigt att det blir så diffust att de tappar sugen av den anledningen. Båda i kombination ger bäst resultat.

Det handlar om makt

Det finns många sätt att se på jämställdhetsfrågor, ur språklig synpunkt, biologiskt, socialt, med flera. Vi har konsekvent lyft fram frågor om makt, om över- och underordning, och kopplat det till andra orättvisa relationer i samhället. Det väcker oftast ännu mer obehag, men gör också arbetet mera angeläget; förändringskraften ökar.

Slipa sågen

Jag växte upp med historier. Höglästa, berättade och så småningom de jag läste själv. Berättelser som lagrats till ett mytologiskt mull i mitt medvetande. Jag hämtar fortfarande inspiration från dem.

Det här är en av mina tidigaste "pedagogiska" historier, jag påminner fortfarande mig själv om den ibland.

Du är på skogspromenad och kommer förbi en kvinna som håller på att stycka en enorm trädstam. Hon jobbar enträget och svetten lackar. När du tittar närmare ser du att sågens klinga är enormt slö och i försök att vara hjälpsam föreslår du:

- Skulle det inte gå både lättare och fortare om du slipade sågen?

Genom sammanbitna käkar svarar hon:

- Antagligen, men jag har så himla mycket sågarbete här att jag inte hinner slipa den.

Jämställdhetsarbete: nätverk och projektarbete

Sedan 2000 har jag haft förmånen att samarbeta med Eva Amundsdotter, en av landets mest efterfrågade föreläsare i genus- och jämställdhetsfrågor. Tillsammans har vi utvecklat en metodik för att stöda jämställdhetsarbete i organisationer, som är krävande men effektiv. Här är några av våra erfarenheter, flera kommer i framtida inlägg.

Det behövs också nätverk

Att vara flera på arbetsplatsen är viktigt, men även att ha tillgång till ett nätverk av grupper från andra arbetsplatser. Det är en enorm tillgång att vara del av en större grupp av entusiaster som strävar åt samma håll. I nätverket kan man bli sedd och bekräftad, utmanad och uppmuntrad. Deltagarna påminner varandra om varför jämställdhet är viktigt och delar erfarenheter, framgångar och lärdomar.

Förankra i konkreta projekt

Ny kunskap är en förutsättning, men det är först när man börjar använda den som det fastnar. Det är i de konkreta projekten, i handlingarna, som de nya insikterna blir till nya beteenden och en del av oss. Därför är vår metodik inriktad på att deltagarna ska analysera sin vardag, formulera mål för hur den ska bli annorlunda och börja arbeta med att förändra den.